拉手网8个月估值膨胀500倍引质疑公司称

2019-06-15 02:49:38 来源: 哈尔滨信息港

互联大佬竞争,某种程度上可以说是资本的竞争。今年以来火爆异常的团购站,成为资本疯狂扩大估值的温床。近日对其中典型的样本进行了调查。

这是一家以火箭速度膨胀着的创业公司,从2010年3月开张至今,已获得两轮近6000万美元的融资,覆盖城市从5个扩大到110个,员工数从20多人激增到现在的1000多人。更令人瞠目结舌的是,公司估值从初创时的100万美元蹿到了如今5亿美元,风投已经投不进来的地步。

鲜有互联公司创造这样的纪录,但团购站拉手宣称做到了。拉手称,公司的销售数字已达到团购鼻祖Groupon的1/5、增长速率为后者的3倍多。

拉手的长势,简直美妙到难以置信。人们不仅问,这是一个把握住市场脉搏的传奇故事,还是又一场资本主导的光影魔术呢?

估值放大500倍引质疑

12月2日,拉手宣布已获得第二轮5000万美元的风险投资,主要来自TenayaVenture和NorwestVenturePartners等美国风险投资公司,轮融资中的金沙江投资等也继续跟投。加上此轮融资,拉手已累计获得近6000万美元的风险投资。

公司的估值创立初期为100万美元,而目前,据拉手自称已高达5亿美元,不少VC想投,但已经投不进来。

但让拉手CEO吴波、投资方金沙江创投合伙人朱啸虎没想到的是,好消息宣布后的周末,迎来的竟是业界巨浪般的质疑。

12月5日早晨,投资界名博、乾龙创投创始合伙人查立在微博上透露,有个创业团队融了几百万,却宣布融了5000万。造假的理由很简单,数字说小了媒体没兴趣报道,数字叫得高可以吓死竞争对手。查立感慨,可怜这家创业公司,人人都这样玩,你不玩就会吃亏。当今眼球经济,拜金文化,数字越大越令人崇拜。

似有心灵感应一般,国内知名天使投资人蔡文胜也在当日大发同样感慨:经常看到媒体爆料,谁和谁又拿到钱,融资金额很大。其实,一般主动对外公布融资的,大多是自信不足的企业,多报金额的更是忽悠。

随后,易凯资本CEO王冉、清科CEO倪正东等投资界人士也纷纷发表看法,感慨资本浮夸。尽管前述人士都没有指名道姓是那家公司,但几经路人们抄送转帖的评论,舆论的矛头都纷纷指向拉手。

糯米负责人沈博阳希望某些互联公司踏踏实实做事、少放卫星;团购站F团CEO林宁则认为圈子太浮躁,通货膨胀好厉害哦,上个月2毛的企业现在都值5毛了。

人们质疑企业估值短期内急剧上升可能背离了价值,而热钱焦虑下的投资风险也在急速放大。

拉手回应称被低估

对于外界的质疑,拉手创始人吴波整个周末都在上一一回复评论,他坚持拉手估值5亿美元并不过分,甚至还析经失眠原因被低估。

吴波常常向人提起国外的两大知名团购站,Groupon和LivingSocial。他以自己的公司和LivingSocial作比较,亚马逊对LivingSocial的估值已经超过10亿美元,LivingSocial明年预计营收5亿美元,这是一个重要的参考数据。我计算过,拉手的增长率每月在翻倍,应该在不远的将来会超过他们。并且,中国市场和国内团购站名这两个条件都是我们的加分项。大家低估了中国互联电子商务市场。

12月5日消息称,Groupon拒绝了Google开出的高达60亿美元的收购条件,转而希望通过IPO实现公司融资。然而就在不久前,Groupon和Google谈判进行得如火如荼的当口,拉手也曾高调宣布,拒绝了来自Groupon的收购条件,希望公司保持独立发展。据称,Groupon方面对拉手的估值为2亿美元。

此事被业界诟病为拉手的一次自我炒作,希望借收购消息抬高身价、获得更高的估值,在与投资商的谈判中占得主动地位。

若按此说法,那么拉手的目的显然达到了。吴波称,由于Groupon拒绝Google,现在拉手的估值又涨了!已经投不进来了!

吴波对《每日经济》表示,5亿美元是公司和投资方一致认可的估值,按照现在的速度,明年拉手做2.5亿肯定没问题。按2倍来算,所以估值是5亿美元。

他透露,按11月的销售数字推算,拉手年销售已近10亿元,是Gr癫痫病治疗oupon的1/5;每月以百分之百的速度持续增长;进入了100多个城市,注册用户超过300万。

资本扩张下的互联烧钱

拉手天使投资人&m宜宾规白癜风医院dash;泰山资本的杨镭有一句名言:做投资的不对人民负责,只对人民币负责!

对这样透露着浓烈血腥味的话语,吴波并不介意。他坦言,正是通过杨镭的介绍才与金沙江等风投牵线搭桥,并获得了对方提供的不少人脉和资源,反过来说,(拉手)应该也是泰山资本遇到过的一个奇迹,有不错的投资回报。

成立8个月来,拉手共融资6000万美元,近一轮融资为5000万美元。

5000万美元的融资是什么概念?公开消息显示,2010年4月以来,国内有10家左右的团购站获得融资,除去拉手,现已公布数额的一笔融资为阿丫团获得的来自盟动力资本的1320万元人民币,其余几笔融资都在百万人民币级别。而5000万美元可能更接近视频站融资额度。

吴波解释,虽然没有传统电子商务站物流方面的高额投入,但团购站打造线下渠道的花费巨大,公司现有员工1000多人,800多是地面人员。通过收购或新建,每个城市都有自有的商务团队,小一点的城市三四个人,大一些有60多人。人力是公司的投入。其余还有一些品牌广告,11月到12月间,拉手的广告经费为200万美元。

吴波说,拉手至今仍在亏钱,它与投资人达成的共识是:扩张,快速扩张。

但扩张需要钱,据吴波计算,平均在一个城市每个月的花销为5万元人民币,100个城市就是500多万元,更何况还在扩张,这样算下来5000万美元并不算多。

第二轮融资后的3天内,拉手宣布进入台湾地区,并开通内蒙古呼和浩特和安徽省阜阳站。他们计划2011年覆盖全国200~300个城市,等明年年中覆盖城市达到200个,扩张放慢了,预计可实现盈利。

12月7日晚间,《每日经济》向乾龙创投创始合伙人查立问起关于前述那条引起争议的微博。查立回答,他所提到的公司并非拉手,而是其他很多创业公司。查立提醒创业公司,融资金额并非越大越好,人员、业务扩张过急反而不利。

对此观点,拉手创始人吴波想了一下回答说,在不把股权稀释太多的情况下,钱拿得越多越好。如果公司能迅速长大,就不该限制。对一个公司的CEO来说,在估值高的时候就应该去拿钱,才能让公司有平稳保障,这是我近在做的事情。

每经 庄春晖 发自上海

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